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企业EAP

  • 企业EAP:最重要的领导胜任力是什么?

    2016-04-17 08:55:26企业EAP:最重要的领导胜任力是什么?

    心理导读:研究重复的显示被授权的团队更有效率和更主动,提供更好的客户服务,显示更高的工作满意度和对团队和组织的承诺。但是很多领导对于放权让人们自己组织还是非常挣扎,他们举棋不定是因为他们相信权力是零和游戏,他们犹豫是否能允许员工犯... [阅读全文]

  • 企业EAP:浪漫主义的营销策划陷阱

    2015-02-07 12:01:37企业EAP:浪漫主义的营销策划陷阱

    心理导读:笔者从事市场营销和营销策划工作已近20年的光景,自从笔者创建北京立钧世纪营销策划公司之后,市场研究得多了,对于市场营销这一实践性极强的科学有了更多的实践性认知,当然,也对于为企业提供的营销策划和品牌策划服务有了更加深刻的理... [阅读全文]

  • 企业EAP:企业文化的重要性

    2014-11-05 10:01:30企业EAP:企业文化的重要性

    心理导读:权力距离(Power Distance)是随着社会文化从集体主义转向个人主义的过程中必然缩小的一个距离,它指代的也就是掌权者和被管理者之间的心理距离。这个距离在缩小的过程中,有一些其他的元素必将浮现出来,就比如企业文化的重要性。 ---ww... [阅读全文]

  • 悲观主义也有正面的价值

    2014-09-17 13:49:24悲观主义也有正面的价值

    心理导读:临近岁末,小尹的朋友们都开始为假期做准备,规划着滑雪、出游、同学聚会,但小尹却一如既往地忙于工作,甚至比平时更加班加点。来年业务压力很大,前景不容乐观。我得在新年来临之前提前做好准备,争取明年来个开门红! 心理学家指出,在... [阅读全文]

  • 危机事件中你是否需要专业咨询

    2014-09-17 13:47:45危机事件中你是否需要专业咨询

    心理导读:人类的头脑和身体拥有良好的自我调节治愈机制,以帮助自我渡过应激的情绪反应,但是并不是所有的情况下,我们的机体都能够做到应对自如。 有一些创伤性事件或者危机事件会超出我们的承受能力之外,这个时候需要心理咨询师提供专业的咨询... [阅读全文]

  • 企业EAP:高效能管理法则

    2014-08-13 13:27:37企业EAP:高效能管理法则

    心理导读:不论摆在你面前的任务是什么,总有一个限制因素能够决定你多快多好地完成它。你的工作就是去研究这项任务并确定那个限制因素或约束它。然后,你一定要集中全部精力缓解这个瓶颈。 ---www.tspsy.com 企业EAP:高效能管理法则 以下是博恩崔... [阅读全文]

  • 企业EAP:心理罢工如何自我调节?

    2014-08-13 13:20:06企业EAP:心理罢工如何自我调节?

    心理导读:最近微博里流行着一个词汇:心理罢工,得到众多上班族的转发,因为他们感同身受。 所谓心理罢工,是指员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃。心理罢工的员工只做他们不得不完成的工作。而对其他工作,就算表面上不拒绝,但至少在内心... [阅读全文]

  • 企业EAP:下属变上级如何应对?

    2014-08-13 13:16:00企业EAP:下属变上级如何应对?

    对出现的问题要有一个正确的归因。我们往往把成功的原因归于自己内在的因素,如能力、努力工作或好品格等。与其相反,对于自己的败绩往往从外在环境中寻找原因为自己开脱。如果我们把成功看作是加强自我的权威或保护自尊心的手段,就会对自己的失败... [阅读全文]

  • 企业EAP:创伤性事件企业如何“善后”

    2014-08-13 13:12:03企业EAP:创伤性事件企业如何“善后”

    心理导读:你已经获知了一个创伤性事件或严重事故的发生,你凭借直觉知道这会对你的企业或组织机构产生巨大影响,员工帮助计划可以协助你的企业从创伤性事件中恢复过来。 通过规划方案尽可能减小事件对企业的造成的影响。以下是我们从经验中总结出来... [阅读全文]

  • 企业EAP:员工更需要人文关怀

    2014-08-13 13:08:08企业EAP:员工更需要人文关怀

    心理导读:情感链接正是星巴克价值观的真正主张,贯穿咖啡王国的霸主舒尔茨一系列成功经验的那根红线,其实就是一个字:情。多年来,舒尔茨强调通过孕育人文精神来管理公司,而与员工、与客户的情感链接正是星巴克的本质特征。 ---心灵花园 2008年前夕,... [阅读全文]